Isto. Seis telas que respondem em 5 segundos: resposta, não relatório. As análises sustentam; o caixa decide.
O caixa aguenta até a semana 5. A semana 6 fecha negativa em R$ 7,4 mil por concentração de pagamentos: dois caminhos de correção já simulados em Cenários.
Da posição de hoje até a semana 13: entradas confirmadas, saídas previstas, semana crítica marcada. Cada número abre até o título: contraparte, documento, vencimento, status. Vencidos são alocados em semanas; previsões suas entram na hora.
Toda simulação termina onde importa: o delta no seu caixa, na mesma grade de 13 semanas. Três cenários sobre a semana crítica acima:
| Cenário | Impacto no caixa | Resultado na S6 |
|---|---|---|
| Antecipar R$ 40 mil de recebíveis | +40.000 | fecha positiva em 32.536 |
| Adiar fornecedor de R$ 28 mil em 15 dias | +28.000 | fecha positiva em 20.536 |
| Comprar máquina de R$ 80 mil à vista | −80.000 | afunda para −87.464 |
| Indicador | A pergunta que ele responde |
|---|---|
| Margem bruta, operacional e líquida | Sobra dinheiro do que eu vendo, e onde ele se perde no caminho? |
| PMR · prazo médio de recebimento | Quantos dias meu dinheiro fica na mão do cliente? |
| PMP · prazo médio de pagamento | Quanto prazo meus fornecedores me financiam? |
| PME · prazo médio de estoque | Quanto capital dorme parado em estoque? |
| Ponto de equilíbrio | Quanto preciso faturar no mês para não perder dinheiro? |
Sem dado importado, sem análise: indicador só aparece quando calculado do seu movimento real, e cada um vem explicado em uma frase, no seu contexto.
A resposta vem dos seus dados, não de achismo, e sempre aponta a fonte.
O CFOup mostra o quanto dos seus dados já está limpo, e exatamente o que falta. Decisão boa começa em dado confiável.
Fluxo de 13 semanas com a semana crítica marcada: você age semanas antes, não no dia.
Precisa de profundidade? São 14 abas, Financeira e Contábil, em página própria.
Do total na tela ao documento de origem: tudo abre, tudo tem fonte.